* * *
Несколько лет назад мне подарили комнатный цветок. Он радовал меня своей красотой и величием. Но спустя некоторое время, он перестал выпускать стрелу с цветами и как-то приуныл. Большие листья под свой тяжестью начали опускаться вниз, и цветок перестал быть красивым. Я решила, что ему мало место в старом горшке и, в одинпрекрасный день, пересадила в большой, элегантный новый горшок.
Но вместо буйного роста растения, я получила поникшие листья. Так две недели цветок болел.
Я приняла экстренные меры и обрезала почти половина больших старых листьев, которые только тянут сок из корней, отбирая силы на новые побеги.
и…..
буквально через день, цветок ожил и, еще спустя некоторое время, выпустил молодой красивенный лист. Думаю, что и цветы к февралю появятся.
Так и в коллективе. Есть команда, работает отлично, выполняет цели, радует своими показателями. Но больше там ничего не происходит, руководитель не хочет покидать свою зону комфорта, когда нужно меняться. Все новое принимает, как угрозу своей т.н. «стабильности». Но изменения приходят, а сотрудники не расцветают в таких коллективах с руководителем, который не может их зажечь и повести за собой, принимая новые политики компании.
Поэтому, для того, что бы получить положительный результат в проектах, при внедрении новых процессов, технологий и т.д., необходимо определить, есть ли в руководстве команды «старые листья» и принять по ним решение.
